员工调岗是一个涉及多个步骤的过程，以下是一个详细的调岗流程：
员工或企业根据业务需求提出调岗申请。
申请时需明确调岗的原因、目的及预期效果，并提供相关背景资料，如岗位说明书、工作绩效等。
企业的人力资源部门或相关领导对调岗申请进行审批。
审批时需考虑调岗的必要性、员工的意愿、企业的人力资源配置等因素，并及时通知申请方。
审批通过后，企业与员工进行协商，就调岗后的岗位等级、薪资待遇、工作内容等进行沟通。
确保双方对调岗后的情况有明确的了解与预期。
根据协商结果，调整员工的岗位描述与职责。
确保新的岗位描述与职责符合企业的业务需求，同时考虑员工的能力与特长。
员工在调岗前需进行相关的培训，以适应新的工作岗位。
员工需与原岗位的同事进行工作交接，确保工作的顺利进行。
完成上述步骤后，员工正式调入新岗位。
新岗位的领导需对新员工进行入职引导，帮助其快速适应新环境。
调岗后，企业需对员工的工作情况进行跟踪与评估。
了解员工在新岗位上的工作表现、适应情况等，如有问题，及时进行调整与优化。
建议
提前沟通：企业应提前与员工沟通调岗事宜，确保员工有足够的时间准备和考虑。
明确依据：调岗应有合理合法的依据，如业务调整、部门合并、员工能力与岗位不匹配等。
